先短短发泄一下再准备讲长篇的事情

我是42岁，在清迈的一家中型公司做会计。半夜一点半悄悄开贴，刚从早班回来，正喝着小号不锈钢杯的咖啡，马上要去洗澡接着睡，但一定要先发泄一下，真的。

在这家公司干快五年了，但这两年越来越多事让我得冷静好几次——那种“团队里大家都知道”的工作文化，加上责任不清，害我老是要重复处理同样的问题。感觉像是跟着一摞漂浮着的纸张跑，发纸的人却消失好久有时候。有人直接拿发票给我说“交给会计处理吧”，但不给任何细节，然后要我一个小时内搞定。拜托，会计要核对至少要30分钟到1小时才可靠——这不是小事啦。

以前流程还清楚，比如仓管签收后其他部门先在系统更新，我们才做账。现在很多人经常跳过步骤，导致数据不一致，我都得打电话问到五点才搞定。有时候我在办公室加班到八点只为修正那些错发或发不全的文件——累死了，真的累死。

部长人还不错，但文件系统经常出问题，频率高得不像话。他会半夜叫我帮忙做紧急报表，有人来做他的事情时，他又把核对工作丢回给我，说“工作本来就连着的，帮忙一下啦”。这种事成惯例后我就成了自动填补系统漏洞的人，出了错最后责任常常压到我头上。

我也多次友善地提过建议，想把流程定清楚，设计检查表交大家试用，做成A4夹个小夹子。但用了几周就回到原样，大家会说“这样比较慢”或“不方便以后用”，也没人真正继续讨论。好想直说：系统不好的话工作就没救啊。但又怕被说是爱挑剔、难相处，因为这儿气氛太随性、不正式了。

绩效评估也很让人抓狂——看起来更看人际互动多过实际产出。我是个很仔细的人，可能会花45分钟到两小时在一件事上核对，确保数字没问题，但评估时人家就说我“做太慢”。可从风险角度看，核对比分钟后再去补救划算不是吗？还是我想太多了，哈哈（苦笑）。

新来的年轻同事做事快，但常常只做一半就丢给别人收尾。我们不想当那个打击年轻人的人，但每次发现错误都得通宵去修——他们急急忙忙发来表格，表里还有很多空格，结果我得去翻发货单的扫描件慢慢补齐。

说实话身心俱疲。我在想要不要继续坚持推新制度，还是调整自己，例如为了速度牺牲一些核查，这风险太大；或者去找一个制度更规范的公司，但四十二岁换工作也不容易。再说我也不想丢下那些一起共事多年的好同事们。

以前的我可能会直接顶回去、讲清楚。但现在想得多了，常常自我怀疑是不是太固执、太在意。会计这行就是要求精确，我真放任错误发生不行啊，可也不想破坏团队的氛围。

请大家给点建议——如果换做你们会怎么做？应该坚持自己认为重要的工作标准，还是为了职场人际关系多点弹性？有没有不显得“多事”的跟上司沟通方式？或者谁经历过类似的事，分享下真有用的处理办法或话术？我们想得好累好累，真心求助 T_T

谢谢大家先了

P.S. 要是楼主我有短篇更新会再来回报大家