要不要跟主管直接谈跟队友的工作分配啊？就是昨天晚上的事到现在还让我很焦虑很困惑。

我35岁，在康堪（Khon Kaen）一家私企当办公室职员，做协调差不多六年了，团队小，大概十个人，有部门主管和更上面的头头。整体环境还行，同事有的挺友好，有的比较内向，但没想到会发生这种事。

先简单说一下啦 哈哈哈
队里有个同事，跟我同部门但负责不同的部分，她常常把一些不太属于我职责的小工作丢给我做。然后我做得烦了，她就跑去跟主管说工作重叠有问题，但从来不直接来跟我说。结果就是主管在会议上当众训我，我当时还举手想解释都没机会说，感觉超不公平，真的是醉了。

讲长一点，因为我现在一直问自己该怎么办。先说工作背景：我的工作是要跟各方协调，日常是出文件、约会议、跟外省团队对接、还有管理挺细的数据库。某天队里有个同事（我就叫她“P”吧）负责对外跟大客户联络，我负责内部和系统，但P常常发档案或要我帮她查资料、甚至去系统上做一些本来应该是她的工作，她说有紧急会议或客户case要先处理。有时候我好心帮她，想让团队顺利，但这种帮忙变常态了。

大概两个月下来，我发现月底我被拉去做很多不属于我的事，我该按期完成的工作开始延误。我就私聊P说：“这件是你的吗还是我的？如果要我帮能不能先告诉我，我好排时间。”P回得很随便：“等一下抱歉啦，客户催我。”然后就没下文。后来有天下午两点多开大团队会，主管语气很紧急，会议重点是有些东西没按时给客户，主管最后说：“这项工作责任心不够、没认真。”然后看向我，我当场傻住，完全愣住。

我试着举手解释还有别人牵涉进来，但主管不给机会说。周围有的同事也都沉默，没有人帮我说话，我很难受但强忍着情绪。会后我单独去找主管，跟他说明这件事其实P多次跟我联络，我也有回说需要排队，但主管说：“你是总负责的人，不管如何都要把它做完。”那种口气让我感觉被定型成错的一方，流程根本不清楚啊。

之后P发了个很短的道歉讯息，结尾还说希望我能更在意客户。我感觉像是在会议上被骂一次，然后被同事轻轻补了一下却很刺痛，超难受T_T。我也跟办公室一个好朋友聊了，他说可能是我排程没做好，但说得很犹豫。我就开始怀疑自己是不是太在意，或应该承认自己错了，但其实有很多次我都拜托P自己处理，她就是不回或只丢一小块给我。

现在我很焦虑，连续两三晚睡不好。有一晚我独自坐到一点，脑子空白，手里拿着小咖啡杯放在桌上，看着只贴在显示器上的黄便条写着“发前确认”，脑子里一直转。我想工作分配能更清楚、公平一点，但又怕如果再去跟主管谈会变成吵架，或者主管会觉得我太软会被占便宜。要是直接跟P谈，我又怕团队气氛变得紧张，也不好意思跟同事当面较真。

我想问大家我该怎么办？是忍着等时间把事情冲淡吗？还是要请求把工作分配写得更清楚一些，好避免再被单方面指责？还是我想太多了？抱歉写得乱，但这件事一直卡在心里。

请给我不至于把事搞大，但又能避免被重复指责的方法，求直接建议。

P.S. 这是我第一次发帖，有哪错请多包涵。