抱歉讲得有点长啦，偷偷溜出会议室来发帖，下午两点还要回去开会。今天真的好混乱啊，脑子一片雾水。

我43岁，在清迈的办公室工作快12年了。我们部门很小，大概8个人。我们团队要联络几乎所有部门，管重要文件从合约到对外的报告这些。我做这个岗位8年了，不是主管，但经验很多，遇到紧急事都会被主管叫去处理。

这两年公司新招了个人，28岁，笑容可掬，看起来很阳光，喜欢跟主管聊一些日常话题。他说话抓得住节奏，很快就了解主管的风格。其实他经验少，才工作两年，但好像比像我这种说话直的人更合主管胃口。

新人进来后，主管开始让他去跟重要单位沟通，或者让他代替主管去开会，明明这些工作我照顾很久了。主管早上大概08:15发封短邮件说“帮去跟法务谈这个”，但不交代细节，然后他就去自己谈判了。结果出来得好时，团队群里有表扬，“谢谢负责客户的人”，只点名标记新人一个。我不是爱计较被表扬不表扬，但这件事放在心里就是不公平。

像月报这种辛苦活要做到凌晨两点，连续两三天那种，很多我都扛着。但升薪或培训的机会，主管常常选那些喜欢先去跟主管喝咖啡聊聊天的人，然后说“下次让你去培训”，就把我忘了。我感觉被忽视，明明我掌握工作核心。

上周五有个急项目，客户要求当天要总结。主管发邮件问谁负责，大家轮着分配，但凌晨主管又打电话说“先跟新人谈好，然后总结一下”。我照做了，但心里很无语，因为我之前就提过解决方案，主管却决定让新人当主要联络人。结果新人讲得不清楚，资料掉很多，我只好加班改到很晚。早上上班，主管在公司群组发表扬贴，只标记新人一个。

生气吗？当然生气，但又有种怪怪的内疚感，觉得自己不该嫉妒或发脾气。换个角度想主管可能是想给新人试验的空间，也能理解。还是我心胸太窄？还是我老了想太多？还是我该调整跟主管沟通的方式，换个姿态？好困惑。

有同事还在背后嘀咕说“你工作多但不太跟主管玩在一起耶”。主管有时候在小会议上也会当众抢着说“先让新人来处理”。感觉被这样默默挤走。我尽量小心，不想说重话，但遇到这种事真的超级憋屈，完全受不了，快疯了 T_T

我试着跟主管谈过一两次，想说明我想负责哪些部分，但主管回答很简短，也不给明确指导。有时私下聊的时间很长，但最后却把工作交给别人，真的很混乱。

现在我在考虑要不要辞职，但又怕年龄、在清迈的开销、车贷、房贷这些，想很多。吃午饭在巷口的那家路边贩店，一个人坐到十二点半，默默想了大概三四十分钟，然后就开始不停地想，5555（噗）要不要继续留，还是调整岗位，或试着换到公司别的团队也不确定能不能做到。有人建议我留证据，记录到底负责了什么工作，未来可以拿来跟主管争取或申诉。但要怎么谈得专业，不像来哭诉发飙那样呢？

我只是想听听有类似经验的朋友——是该继续留下把重点弄清楚并争取改变，还是去找新的机会比较好？如果要和主管谈，应该准备些什么，把话题拉回工作层面而不是情绪化？还是就先观察等新人把事情做出来再说？还是现在职场就是要会玩政治手腕？

好混乱，各位朋友怎么看？有没有实用的跟主管沟通方法可以分享？
.s. 我包里只有一支蓝色圆珠笔，是我凌晨两点记报告用的那支，带着如果有人想知道我改报告的细节我就拿出来给你们看 5555